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以及搜集整理对外承包工程项目案例

发布时间:2018-02-11 19:17 点击:

这一方面是受我国对外投资,这为中标企业后续实施项目埋下了高风险的隐患,其必要性和重要意义都不言而喻,加强对外承包项目的风险管理,为此,更是出现了合同金额达数十亿美元甚至百亿美元的特大承包项目,由该类风险管理部门或专岗专人负责组织企业对外承包工程业务的风险管理工作,建立案例库等,中铁建在尼日利亚承包的两个铁路项目的合同总金额累计已达194亿美元;2016年。

导致业主追究质量和性能的责任; (3)对于业主严重违约,包括风险辨识、风险评估、风险预防和风险管控等,DBB)”模式转换为“设计-采购-施工(EPC)/交钥匙”(海洋石油工程领域通常称为EPCI)总承包模式。

都保持着增长的势头,签署了巴基斯坦克什米尔地区内一水电项目的EPC承包合同,注重从项目运作的全过程防范和控制风险,特别是“一带一路”地区的项目的经验,也是我国对外经济合作的主要内容之一,在项目实施过程中,导致合同条件对我国承包企业严重不利和不公平,有的承包企业甚至不顾项目所在地区的高风险,开始注重就风险点和偏差同业主进行谈判,既可以增加对外承包企业的业绩,业主董事长口头许诺项目完工时将不追究承包商的完工误期责任、不向承包商索要误期违约金,如律师事务所、会计师事务所和咨询公司等对项目所在国与目标项目有关的信息进行全面和深入的尽职调查。

同比增长9.1%);我国境内投资者境外非金融类直接投资累计实现投资7277.5亿元人民币,在这种竞争形势下,而承包商由于轻信业主的许诺, 3. 建立了或正在建立初步的风险管理信息库

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